3月13日下午，中国平煤神马集团在会议中心开会3月份经济运行分析不会。集团总经理杜波在会上特别强调，当前，全国疫情防控形势持续恶化，生产生活秩序减缓完全恢复，社会经济发展于是以渐渐步入长时间轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强大。回应，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺下损失，坚定不移已完成全年奋斗目标。

中国平煤神马集团常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。会议由马源主持人。会上，集团涉及部门和单位分别汇报了2月份经济指标已完成情况及3月份的工作思路等。杜波讲话。

他说道，从今年前两个月总体情况看，不受疫情持续冲击，集团生产经营整体受到显著影响：一是产量、价格下降显著，二是整体亏损面大，三是市场形势严峻。虽然形势严峻，但集团经济运行总体仍维持稳定有序，主要展现出在煤炭量价齐升、焦炭产量减少、部分单位构建盈利。综合分析，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序减缓完全恢复，社会经济发展于是以渐渐步入长时间轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强大。回应，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺下损失、挽救年。

杜波拒绝，当前，仅次于的任务是全力抓好生产经营。为明确抓好这项工作，一要增强经营管理。在作好疫情防控工作的前提下，各产业、各单位要坚决以质量效益为中心，射击既定的各项经营指标，坚实积极开展疫情防控与质量效益双优竞赛活动，各项经营目标任务尽可能往前赶，希望把疫情的影响降至低于。

二要全力开拓市场。煤炭板块无非看著煤焦大客户，减少战略客户供应量;尼龙、盐化等产业要落后谋划、落后著手，拓市场、叛库存，防止降价损失。三要科学的组织生产。强化经销交会，构建生产销售一体化运营。

四要从严资金管理。强化政策研究接入，积极争取上级各类财政、金融和税收政策。杜波特别强调，融合发展方向，今后一个时期还要专责作好以下四点工作。

一是四项工程，即资产结构优化工程、艰难企业逃脱工程、核心产业进制争先工程、辅业自律发展工程。四项工程对集团发展意义根本性，必需抓实抓好。二是项目建设。

下一步，每个板块都要根据板块发展实际，对建设项目严肃辨别排队。规划发展部也要从集团层面新的辨别，按照四个紧紧围绕四个引人注目拒绝，系统谋划前进，保证集团项目建设的整体性、系统性、协同性。

三是指标测算。各板块、各单位要抢时间、夺下损失，仅次于程度减少疫情的影响，落后分析研判形势，科学谋划测算二季度各项经营指标，必需把压力往前引，力争上半年各项指标构建双过半。四是强化协同。

无论是抓好生产经营，还是谋划下一步发展，前进四项工程、项目建设，各板块、各部门必需解放思想、目标完全一致、团结合作，一体化前进。遇到困难和问题，分管领导之间、板块之间、部门之间要及时开会专题会议，互相交流，研究解决问题，保证任务顺利完成。马源就实施此次会议精神明确提出拒绝。

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